川供科〔2014〕177号

四川省供销合作社联合社

关于进一步抓好当前各项重点工作

及早谋划明年工作的通知

各省公司：

今年前三季度，省社各企业在各级各部门的共同努力下，在宏观经济形势趋紧的情况下，保持了生产销售平稳发展的态势，但农资和棉花行业也面临增速持续放缓，经济效益增幅进一步收窄，经济运行下行压力持续增大等问题。当前距离年底还有不到两个月的时间，省社各企业要对照年初确定的目标任务，进一步加大工作力度，采取得力措施，查漏补缺，争先进位，确保全年目标任务的顺利完成。同时及早科学谋划和确定2015年的工作思路和目标任务。省社相关领导也将在岁末年初深入各企业进行调研。现就有关事项通知如下：

    一、攻坚克难，确保完成全年目标任务

进一步重视和及时分析当前企业经营管理工作中存在的差距和不足，认真分析市场营销状况，寻找市场突破口，找差距添措施,实现主业销售与利润的同步增长；进一步增强紧迫感和责任感，狠抓工作落实，提升工作效力；进一步提高和激发企业各经营管理层的工作动力和积极性，在接下来的一个半月的有限时间内，抢抓进度，全力攻坚，止滑回升，确保全年各项工作目标任务如期完成。

二、坚持落实党风廉政建设责任制，并切实抓好安全生产

认真贯彻落实中央和省关于加强党风廉政建设和反腐败工作的各项要求，积极推进依法治企和廉政建设工作。严明党的纪律，确保政令畅通；深入落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，不断改进行业作风，进一步增强服务意识，丰富服务内涵，转变服务方式。

    对安全工作要坚持常抓不懈，严格落实安全生产责任制，加强重点领域隐患排查，扎实推进安全生产专项整治行动，确保组织领导、安全责任、工作措施、规章制度和监督考核落实到位，严防安全生产事故发生。

三、及早谋划，安排布署明年重点工作

各企业要在做好今年各项工作的基础上，按照省社直属企业半年工作会议精神，进一步理清思路，深入开展调查研究，总结今年的工作成绩和不足，确定明年工作思路，有针对性地提出明年生产经营发展目标和重点任务，以及需要采取的工作措施和经营策略。加大企业经营机制、用人机制、分配机制的改革力度，创新体制机制，全面深化改革，创造良好的发展环境。要结合自身优势，积极在主业经营，网络建设、项目带动、资产经营、资产保值增值、资本投资、农综开发、新网工程、品牌战略、特色农业发展等方面找定位、争作为、作贡献。要特别加强国家宏观政策、市场行业形势的分析研判，审时度势，科学制订工作措施和举措，早安排、早谋划、早布署，为明年工作顺利开局奠定良好的基础。

四、加强工作调研

为进一步改进作风，狠抓工作落实，更好更有效地指导直属企业工作，按照年初工作安排布署及往年工作惯例，省社将在岁末年初深入直属企业开展工作调研，检查督促抓好今年各项工作，研究制定明年工作举措，督促各企业关好门、收好尾、开好局、起好步。

                                                                                                                                   四川省供销合作社联合社

                                                                                                                                          2014年11月12日